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Logan Caversan

Direção estratégica de marketing para indústrias e distribuidores.

Marketing, vendas e números na mesma mesa.

Logan Caversan em pé, de terno taupe e camisa preta, braços cruzados, sorrindo para a câmera em fundo de estúdio claro.

Trabalho próximo à liderança para fortalecer a marca, gerar oportunidades de negócio e conectar o marketing à operação comercial. Defino prioridades e acompanho a implementação com equipe especializada, dados e tecnologia.

Conversar com LoganVer minha atuação na prática

Sua empresa já faz marketing. O próximo passo é conectar melhor o trabalho ao negócio.

Campanhas, materiais, canais e ações comerciais podem estar funcionando, mas ainda exigir uma direção comum. Meu trabalho começa entendendo o que já existe, o que precisa melhorar e onde vale concentrar os próximos esforços.

Situações frequentes

  • Prioridades pouco claras.

    Existem muitas demandas, mas é difícil decidir o que merece atenção primeiro.

  • Oportunidades sem acompanhamento suficiente.

    O marketing gera contatos, mas falta visibilidade sobre atendimento, avanço e aproveitamento comercial.

  • Marca e canais em expansão.

    A empresa quer apresentar melhor seus produtos, chegar a novos mercados ou organizar sua presença nos canais.

Direção próxima. Implementação acompanhada.

Uma assessoria para organizar as prioridades de marketing, conduzir o trabalho e acompanhar o que acontece, em parceria com a liderança e os profissionais envolvidos.

  1. Definir as prioridades

    Entender o negócio, o mercado, os canais e os dados disponíveis. Escolher o que deve ser feito primeiro e o que não precisa entrar agora.

  2. Coordenar a implementação

    Transformar as prioridades em entregas, com responsáveis, prazos e critérios definidos. Trabalhar com minha estrutura de execução e, quando houver, com a equipe e os fornecedores do cliente.

  3. Acompanhar e ajustar

    Verificar o andamento, interpretar os indicadores e decidir o que manter, melhorar ou interromper.

O que você acompanha

Você acompanha um plano priorizado, as entregas em andamento, os indicadores disponíveis e as decisões que precisam ser tomadas.

Escopo. A frequência de acompanhamento, a capacidade de execução e os projetos envolvidos são definidos conforme a necessidade da empresa. Desenvolvimentos especiais e custos de terceiros são discriminados na proposta.

Logan Caversan sentado a uma mesa de madeira clara, com caderno aberto, folhas com gráficos de barras, caneca e laptop, sorrindo para a câmera.
Marketing, vendas e números na mesma mesa.

Na prática, a estratégia precisa virar trabalho.

Caso principal · Distribuidora nacional de ferramentas

Do mercado à próxima abordagem comercial.

Em uma distribuidora nacional de ferramentas, estruturamos a ligação entre inteligência de mercado e rotina comercial: leitura de mercado por região, raio X da carteira e de cada cliente, e solicitações de marketing organizadas com responsáveis e prazos. A equipe passa a decidir a próxima abordagem com a informação na mesa.

Raio X de carteira

Carteira regional · últimos 12 meses

Demonstração com dados fictícios

Clientes ativos
184
Sem compra há 90+ dias
37
Potencial de reativação
R$ 412 mil

Prioridades da semana

5 de 37

Clientes fictícios priorizados para abordagem comercial
ClientePróxima ação
Distribuidora AuroraRibeirão Preto · SPhá 112 dias · R$ 18,4 milReativarVisita com mix de reposição
Ferragens HorizonteLondrina · PRhá 97 dias · R$ 9,7 milReativarOferta da linha a bateria
Comercial Serra AzulUberlândia · MGhá 131 dias · R$ 6,3 milReativarContato com condição de frete
Casa do Construtor Boa VistaCampinas · SPhá 64 dias · R$ 12,1 milAtençãoLigação: pedido abaixo da média
Madeireira Vale NorteJoinville · SChá 21 dias · R$ 22,8 milAtivoApresentar lançamentos

Tempo desde a última compra

Clientes por faixa, em dias

Clientes por tempo desde a última compra0 a 30 dias: 86 clientes. 31 a 60 dias: 38. 61 a 90 dias: 23. Mais de 90 dias: 37. Dados fictícios.860–303831–602361–903790+

37 clientes entram na rotina de reativação desta semana.

Informações de mercado, histórico de compra e prioridades comerciais reunidas para apoiar o trabalho da equipe. Nomes, valores e indicadores desta demonstração são fictícios.

Agronegócio · Estruturação e acompanhamento

Distribuidora de tecnologia agrícola: site, funis de mídia, atendimento pelo WhatsApp e um painel de acompanhamento para a diretoria.

Comunicação institucional

Projetos de comunicação e relacionamento com a comunidade para usinas e empresas de tradição regional.

Sou Logan Caversan. Participo das decisões e acompanho o trabalho.

Atuo há cerca de 20 anos em marketing, com experiência em empresas de indústria, distribuição e comunicação institucional.

Meu trabalho é entender a realidade da operação, conectar as pessoas envolvidas e transformar prioridades em ações acompanhadas.

Uso tecnologia e inteligência artificial para ampliar a capacidade de análise e execução. O critério para decidir o que faz sentido continua sendo parte central da minha responsabilidade.

Conto com a estrutura do Grupo CVS e profissionais especializados para sustentar a implementação.

Antenado no novo.
Fiel ao que funciona.

Logan Caversan
Experiência
Cerca de 20 anos em marketing
Setores
Indústria, distribuição e comunicação institucional
Estrutura
Grupo CVS e profissionais especializados

Começamos pelo que sua empresa precisa organizar.

Logan Caversan diante de um quadro branco, desenhando uma linha com três pontos que convergem para um ponto final, com pessoas assistindo em primeiro plano.

  1. Passo 1

    Conversa inicial.

    Entendemos o momento da empresa, a estrutura existente e o principal desafio.

  2. Passo 2

    Definição do trabalho.

    Quando houver aderência, organizamos uma proposta com prioridades, responsabilidades, formato e investimento.

  3. Passo 3

    Implantação e acompanhamento.

    O trabalho começa com os acessos, os responsáveis e a rotina de acompanhamento acordados.

Conversar com Logan

Dúvidas frequentes.

O que sua empresa precisa organizar no marketing hoje?

Conte brevemente o momento do negócio e o principal desafio. A partir desse contexto, avaliamos como minha atuação pode contribuir.

Prefere WhatsApp? Chame por aqui. (abre em nova aba)

O momento do negócio e o que precisa ser organizado.

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